Rebondir et se réinventer : la résilience des ETI industrielles

Cet ouvrage, construit à partir de témoignages de dirigeants de PME et d’ETI, étudie la capacité de ces entreprises industrielles à surmonter les chocs, à se redéployer et in fine à tirer parti des épisodes difficiles pour rebondir, en d’autres termes à faire preuve de « résilience ».

Par Marie-Laure Cahier et Vincent Charlet
Le 09/05/2017

Les ETI industrielles ont payé un lourd tribut à la crise de 2008-2009, mais celles qui ont résisté se montrent à nouveau conquérantes, tournées vers la croissance, l’investissement et l’exportation. Pour nombre d’entre elles, la crise a représenté un point d’inflexion à partir duquel elles ont su rebondir et se réinventer. Il y a un avant et un après 2009.

Parmi les facteurs de résilience observés, on retiendra : l’inscription de ces entreprises dans un temps long (le « dur désir de durer ») ; l’alliance de la prudence patrimoniale et de l’audace entrepreneuriale (également appelée « ambidextrie ») ; la force du capital social constitué ; l’attention portée au facteur humain ou encore une façon originale de conduire l’innovation. La résilience et le dynamisme de nos ETI industrielles sont une chance pour l’économie française et une source d’inspiration pour les PME qui ont le potentiel de se hisser demain au rang d’ETI.

Pour commander la Note aux presses des Mines : cliquez ici.
Ce rapport poursuit la démarche de valorisation de cas exemplaires d’entreprises recueillis par La Fabrique de l’industrie et l’École de Paris du management lors d’une série de séminaires. Depuis 2012, c’est plus de soixante dirigeants d’entreprises de taille intermédiaire, ou de grosses PME visant à intégrer la catégorie d’ETI qui auront ainsi été entendus. Un premier ouvrage est paru en septembre 2015 “Paroles d’ETI : les entreprises de taille intermédiaire à la conquête de la croissance”.
Ajouter un commentaire

Un commentaire dans “Rebondir et se réinventer : la résilience des ETI industrielles

  1. Ces entreprises ont également sur tisser des relations d’utilité stratégiques avec les acteurs des chaînes de valeur dans lesquelles elles se sont inscrites. Elle ont utilisé le numérique non pas comme une fin en soi mais mais comme levier pour atteindre ce but. Elles ont également inscrites les expérimentations instrumentées comme vecteur d’une stratégie de mouvement en perpétuelle remise en cause. Enfin, elles sont passées d’une gestion des compétences et des expériences à une animation des talents et des motivations de leurs collaborateurs.

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

Vous aimerez aussi

Leviers de la compétitivité
Le créateur industriel au service de l'économie circulaire
Le créateur industriel au service de l'économie circulaire
Ce document s’adresse aux acteurs de la conception et aux responsables de l’environnement de groupes industriels œuvrant dans le secteur des biens de consommation de grande distribution, particulièrement concerné par...
Voir ce poste
Innovation
Qu’est-ce qu’une « boîte d’ingénieurs » ?
Qu’est-ce qu’une « boîte d’ingénieurs » ?
Cette synthèse propose un examen sociologique de la construction du groupe Safran, issu de la fusion en 2005 de deux « boîtes d’ingénieurs » aux trajectoires très différentes, Snecma et Sagem. Alors...
Voir ce poste
Compétitivité
Allégements des charges sociales : comprendre le débat en cours
Allégements des charges sociales : comprendre le débat en cours
Faut-il alléger les charges pesant sur les salaires pour améliorer la croissance et l’emploi ? Et, dans l’affirmative, est-il préférable de privilégier les bas salaires pour faciliter l’accès à l’emploi...
Voir ce poste
Innovation
Véhicules autonomes : ne ratons pas la révolution !
Véhicules autonomes : ne ratons pas la révolution !
Ce Doc de La Fabrique de l’industrie analyse le développement industriel du véhicule autonome et son impact possible sur le secteur des transports. Il se penche plus spécifiquement sur la stratégie...
Voir ce poste

Inscrivez-vous à la newsletter

Vous pouvez à tout moment nous adresser vos contributions et participer ainsi à la réflexion sur les enjeux de l’industrie.

Devenez contributeur