Salariés en quête de sens, agilité requise sur des marchés incertains, déploiement du télétravail… : le contexte est décidément propice à la mise en place de nouveaux modes de management et d’organisation dans les entreprises. Inflammable pour les uns, incontournable pour les autres, le sujet reste épineux.

Pour qui souhaite dépasser un simple effet de mode, « libérer » une entreprise est un travail d’équilibriste, entre planification et adaptation. Les approches expérimentales et pragmatiques ont en effet un taux d’abandon plus faible que les démarches dogmatiques ou radicales.