Un séminaire mensuel sur les nouvelles formes d’autonomie au travail a été lancé à l’automne 2020 par la Chaire Futurs de l’industrie et du travail de Mines Paris – PSL.

Compte rendu de la séance du 6 octobre 2020 du séminaire Aventures industrielles de l’École de Paris du management.
Intervenant : Romain SERRA, dirigeant de SMPF.

Les robots industriels fonctionnaient jusqu’à présent dans des espaces clos pour assurer la sécurité des travailleurs. L’avènement récent de la robotique collaborative permet désormais à l’opérateur de cohabiter avec des robots « sortis de leur cage », qui deviennent alors aussi collègues, maîtres ou assistants. Dans son Doc n°7, La Fabrique de l’industrie décrypte cette robotique en développement et les opportunités qu’elle offre pour les opérateurs et les entreprises.

Bâtir l’industrie du futur ne doit jamais être pensé comme un simple défi technique mais comme une transformation profonde des méthodes de travail au sein de chaque entreprise.

Notre étude se focalise sur les aspects qualitatifs de la transformation du travail liés à l’usage de la cobotique en questionnant les modalités d’interaction entre l’opérateur et le robot en termes de distribution des tâches et de conditions d’apprentissage.

Compte rendu de la séance du 19 mai 2020 du séminaire Aventures industrielles de l’École de Paris du management.
Intervenants : Thibaud de PRÉMARE, associé fondateur et Franck JULLIÉ, associé.

L’ORSE et le C3D ont publié un guide très éclairant sur les possibilités introduites par la loi Pacte et notamment l’élaboration d’une Raison d’Être de l’entreprise.

La Fabrique de l’industrie publie aujourd’hui un ouvrage, en partenariat avec la chaire Futurs de l’industrie et du travail de Mines ParisTech, intitulé Organisation et compétences dans l’usine du futur – Vers un design du travail ? Les auteurs y analysent des cas d’entreprises industrielles ayant mené avec succès des projets de transformation. Ils montrent que les nouvelles technologies, seules, ne garantissent pas à l’usine de meilleures performances ; c’est la combinaison de l’autonomie des salariés et d’une rationalisation des processus avec leur participation qui permet un déploiement efficace des technologies.