Communiqués de presse

Régénérer encore et encore son tissu industriel pour renouer avec sa dynamique vertueuse, c’est ce que nous donne à voir l’ouvrage de Caroline Granier Le bassin industriel d’Alès, une histoire de reconversions (ed. La Fabrique de l’industrie).

Pour maintenir leur activité à distance durant la pandémie de covid-19, les entreprises ont accéléré l’adoption des outils « collaboratifs », souvent sans modifier en profondeur leur organisation du travail. Pour les fournisseurs de solutions comme pour les entreprises, ils doivent apporter de réels gains d’efficacité. À la sortie de la crise sanitaire, ces outils tiennent-ils toujours leurs promesses ?

Dans les pays de l’OCDE, le concept des « politiques orientées mission » (POM) prend une place grandissante pour doper la recherche et l’innovation. Cette nouvelle approche, particulièrement appropriée à la résolution des grands défis sociétaux, fait également son apparition en France avec les stratégies d’accélération de France 2030. Changement climatique, raréfaction des ressources, tensions géopolitiques… : nos sociétés doivent simultanément relever plusieurs défis systémiques. C’est ce qui explique l’attention grandissante portée aux politiques de recherche et d’innovation dites « orientées mission » (POM), spécialement conçues pour s’attaquer à ces défis. Philippe Larrue, expert des politiques de recherche et d’innovation à l’OCDE, décrypte ces nouveaux outils de politique publique dans le nouveau Doc de La Fabrique de l’industrie qui paraît aujourd’hui, Répondre aux défis sociétaux : le retour en grâce des politiques « orientées mission » ?.

Il n’existe pas une « recette unique » pour maintenir et développer l’industrie sur les territoires. Néanmoins, certains ingrédients restent indispensables : les compétences, le foncier ou encore la capacité des acteurs à coopérer. Reconnue comme une des clés du renforcement de notre souveraineté et de notre économie, la réindustrialisation du pays fait partie des priorités de l’agenda national. Mais il ne suffit pas de la décréter. Comme en témoigne la diversité des trajectoires locales, la recette du dynamisme industriel de certains territoires est difficile à reproduire. Ce constat constitue le point de départ du nouvel ouvrage de Caroline Granier, Refaire de l’industrie un projet de territoire.

L’industrie européenne doit faire face simultanément à une hausse durable des coûts de l’énergie, à la mise en place du mécanisme d’ajustement carbone aux frontières de l’UE et à l’instauration de subventions particulièrement attractives aux États-Unis dans le cadre de l’Inflation Reduction Act (IRA). En France, près de 160 000 emplois industriels seraient menacés. Le contexte très chahuté dans lequel évolue l’industrie européenne rend difficilement conciliables les impératifs de renforcement de notre souveraineté et de décarbonation des activités. Selon les estimations faites par La Fabrique de l’industrie[1], le doublement durable des prix de l’électricité et du gaz couplé à l’instauration immédiate du MACF (et donc à la suppression des quotas gratuits) pourraient conduire à la destruction directe de près de 160 000 emplois industriels en France, fragilisant particulièrement l’amont des filières. Offrant des conditions de marché très attractives pour les investisseurs, l’IRA vient exacerber cette menace sur l’emploi français, sans en ajouter de nouvelle.

La Fabrique de l’industrie, l’UIMM et l’École de Paris du management dévoilent Faiseurs, Faiseuses. L’objectif de ce mook ? Mettre en lumière celles et ceux qui font l’industrie au quotidien. Ce numéro disponible à partir du 20 janvier en kiosque et sur le site des Presses des mines, s’interroge sur une aspiration profonde : la quête de sens au travail.

Salariés en quête de sens, agilité requise sur des marchés incertains, déploiement du télétravail… : le contexte est décidément propice à la mise en place de nouveaux modes de management et d’organisation dans les entreprises. Inflammable pour les uns, incontournable pour les autres, le sujet reste épineux.

Pour qui souhaite dépasser un simple effet de mode, « libérer » une entreprise est un travail d’équilibriste, entre planification et adaptation. Les approches expérimentales et pragmatiques ont en effet un taux d’abandon plus faible que les démarches dogmatiques ou radicales.

L’objectif de zéro artificialisation nette des sols (ZAN) devrait contrarier l’étalement résidentiel bien davantage que l’implantation d’activités industrielles. En revanche, les lourdeurs administratives constituent encore aujourd’hui un obstacle important à la réindustrialisation.

La guerre en Ukraine nous invite à poursuivre notre réflexion en matière de souveraineté économique : notre dépendance au gaz et aux métaux russes montre que la sécurisation des approvisionnements devient centrale dans un monde où les affrontements géopolitiques réapparaissent.

Longtemps portée exclusivement par les représentants du personnel, la voix des salariés est aujourd’hui souvent sollicitée directement par les directions, ce que les syndicats perçoivent comme un contournement. Dépasser ce conflit est nécessaire : il faut articuler ces deux formes de participation pour les mettre au service de la qualité du travail.

La France ne sortira des crises et pénuries qu’en renforçant sa capacité à faire émerger des innovations de rupture. Les collaborations entre entreprises et laboratoires publics, d’où émergent ces innovations, doivent donc gagner en ampleur et en qualité.