Autonomie et responsabilité dans les organisations

Cette étude analysera des pratiques très diverses liées au renforcement de l’autonomie des salariés.

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Le 22/05/2018

Cette étude analysera des pratiques très diverses liées au renforcement de l’autonomie des salariés. Une littérature dont la vigueur des prescriptions dépasse la rigueur des analyses présente des expériences très hétérogènes d’entreprises dites libérées comme le futur du management. Or les méthodes de gestion, comme les médicaments, ont des indications, une posologie et parfois des effets secondaires indésirables qu’il convient d’analyser.

Notre ambition est de mener une enquête systématique dans une dizaine d’entreprises ayant, de diverses manières, modifié leur organisation pour renforcer l’autonomie et la capacité d’initiative de leurs salariés. En discutant avec divers membres de ces entreprises et de leur environnement, nous cherchons à mieux comprendre le processus de libération ou de responsabilisation mis en place, les domaines, les limites et le cadre de la subsidiarité et de l’autonomie, les difficultés rencontrées et la manière dont elles ont été surmontées ou ont conduit à ajuster le processus.

La grille d’analyse sera élaborée en collaboration avec plusieurs équipes de chercheurs ou praticiens intéressées par les entreprises « libérées ». Les enquêtes seront menées par divers intervenants, et analysées par un groupe de pilotage.

Cette recherche s’inscrit dans la continuité de la note de La Fabrique Qualité de vie au travail : un levier de compétitivité et de la synthèse Vers des organisations du travail responsabilisantes qui évoquaient des limites et risques des démarches de libération, mais aussi l’intérêt de démarches plus modestes comme celles entreprises sur certains sites de Michelin ou Airbus.
Contacts :

  • Thierry Weil, titulaire de la chaire “Futurs du travail et de l’industrie”, thierry.weil@mines-paristech.fr
  • Laurence Decréau, chargée d’étude, chaire FIT2
  • Dimitri Pleplé, chargé d’étude, chaire FIT2
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