Formation, emploi, dialogue social
Les publications “Formation, emploi, dialogue social”
Pour une réduction du temps de travail subordonné
Thomas Coutrot1 est chercheur associé à l’Institut de recherches économiques et sociales (Ires). Pour lui, le travail est libérateur pour les humains… à condition que nous...
La réindustrialisation doit être un projet de territoire
Il n’existe pas une « recette unique » pour maintenir et développer l’industrie sur les territoires. Néanmoins, certains ingrédients restent indispensables : les compétences, le foncier...
La crise européenne de l’énergie menace près de 160 000 emplois industriels en France
L’industrie européenne doit faire face simultanément à une hausse durable des coûts de l’énergie, à la mise en place du mécanisme d’ajustement carbone aux frontières de l’UE et à...
Les jeunes élites face au travail – Regards croisés entre Polytechnique et Harvard
La génération qui entre ou vient d’entrer dans le monde du travail suscite nombre d’interrogations. Est-elle encore intéressée par le travail lui-même ?
Faiseurs, Faiseuses : un mook pour donner la parole à celles et ceux qui font l’industrie
La Fabrique de l’industrie, l’UIMM et l’École de Paris du management dévoilent Faiseurs, Faiseuses. L’objectif de ce mook ? Mettre en lumière celles et ceux qui font...
La mission du dirigeant dans un environnement incertain – Avoir du pouvoir ou faire autorité ?
Le dirigeant en charge de la gestion des ressources humaines qu’il soit patron de PME ou directeur des ressources humaines se doit d’adapter sa posture d’encadrant à la mission...
Les nouvelles organisations du travail en entreprise : un chemin plein de promesses et d’embûches
Salariés en quête de sens, agilité requise sur des marchés incertains, déploiement du télétravail… : le contexte est décidément propice à la mise en place de nouveaux modes de...
Les nouveaux modes de management et d’organisation – Innovation ou effet de mode ?
Il existe un très large éventail dans les manières de concevoir et d’implanter les « NMMO », allant d’une simple recherche de flexibilité des équipes à la quête d’une gouvernance...
Nouveaux modes de management et d’organisation : six pratiques récurrentes et leurs limites
À partir de l’étude d’une vingtaine d’organisations allant d’entreprises autogérées à des divisions de grands groupes, Suzy Canivenc a identifié six pratiques récurrentes qui...
Entreprises libérées : comment tenir dans la durée ?
Pour qui souhaite dépasser un simple effet de mode, « libérer » une entreprise est un travail d’équilibriste, entre planification et adaptation. Les approches expérimentales et...